Gilmauris Baisi, presidenta del Project Management Institute (PMI) Capítulo Venezuela, en una entrevista para Fedecámaras Radio, indicó que el país presenta un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. Debido a que la gerencia de proyectos en este contexto requiere adaptar las tácticas y herramientas estándar para tomar decisiones asertivas y lograr el éxito a pesar de las adversidades.
“Venezuela, hablando técnicamente desde el punto de vista de gestión, es lo que nosotros decimos que es un ambiente VICA. Las técnicas y herramientas que tenemos que implementar tienen que ser adaptadas a ese tipo de realidades”, dijo Baisi en el programa “Análisis de Entorno”.
La gestión de proyectos se aplica ahora a una gama más diversa entre proyectos sociales, educativos, ambientales y de desarrollo urbanístico.
La experta indicó a los periodistas Betania Pérez y Juan Carlos Salas que un gerente de proyectos moderno debe desarrollarse en tres áreas clave:
· Power Skills (Habilidades Humanas): Liderazgo y gestión de talento.
· Business Acumen (Entorno de Negocios): Comprensión del contexto para negociar, leer tendencias y gestionar riesgos.
· Ways of Working (Formas de Trabajo): Dominio de la base técnica, metodologías y herramientas para ejecutar los proyectos.
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