Gianfranco Di Girolamo, cofundador y CEO de Soutec, sobre los desafíos de gestionar talento calificado en el sector tecnológico venezolano y las estrategias que han llevado a su organización a ser reconocida consistentemente como un Great Place to Work.
Para enfrentar la escasez de personal especializado, Soutec ha implementado un sistema de capacitación que comienza en la academia. Arrancamos por la semilla, que son las universidades, afirma Di Girolamo. A través de Proyecto U, captan estudiantes y pasantes para formar una generación de relevo.
Una vez dentro, la formación continúa en Soutec University, una institución interna que ofrece planes de carrera transversales en tres bloques críticos:
- Humano: Cursos de coaching ontológico, meditación y bienestar integral.
- Técnico: Especialización en tecnologías de vanguardia según el área de interés del colaborador.
- Profesional: Enfoque en productividad, liderazgo y trabajo en equipo.
Compensación: Más allá del salario duro:
En un mercado donde las empresas locales compiten globalmente, Di Girolamo reconoce que la compensación salarial es un reto constante. Entre 2019 y 2022, la empresa enfrentó ajustes salariales del 30% cada tres meses debido a la situación del país.
Para navegar esta realidad, Soutec ha adoptado el sistema operativo EOS (Traction) para mejorar la eficiencia y se ha enfocado en el salario emocional. El salario no tiene que ver solo con la moneda, sino con la posibilidad de ser una plataforma de crecimiento, explica el CEO, destacando que muchos de sus ingenieros terminan trabajando en gigantes globales como Cisco tras su paso por Soutec.
A diferencia de las estructuras rígidas tradicionales, Soutec opera bajo un modelo de responsabilidad y resultados en lugar de horarios fijos. Tras la pandemia, la empresa ha mantenido un esquema híbrido por decisión de sus propios integrantes.
«¿Por qué quiero que trabajen dentro de la oficina? Para devolverles capital social. La estrategia busca que el personal, especialmente las nuevas generaciones, se relacionen y generen vínculos a través de actividades como fútbol, pádel y hasta clases de salsa casino, integrando el bienestar físico como parte del paquete profesional». Señaló Di Girolamo.
Escucha aquí el audio completo de la entrevista:
