Actualmente, Venezuela vive una transición del modelo empresarial, ya que está pasando de una gestión de supervivencia enfocada en mantener la empresa y minimizar costos a una gestión de crecimiento y escalabilidad, impulsada en parte por la apertura del sector petrolero y su efecto dominó en otras industrias.
María Elena Alvarado, profesora universitaria vinculada a la Asociación Venezolana de Gestión Humana (AVGH) y al Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), señaló que el reclutamiento laboral ha mutado, puesto que ya no se busca cumplir con un rango de edad arbitrario (como el clásico «hasta 35 años»), sino que los procesos de captación están anclados estrictamente a capacidades y competencias.
Alvarado señaló que, ante la escasez de talento joven calificado, las organizaciones están utilizando el recurso de la experiencia para ocupar posiciones críticas, entendiendo que el conocimiento acumulado es el activo más valioso para la expansión prevista en 2026.
«Las compañías han tenido que utilizar recursos que posiblemente deberían estar en tiempos de salida para ocupar esas posiciones críticas basadas en la experiencia que tienen», dijo la experta en el programa de “Análisis de Entorno”.
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