Carlota Pérez, profesora honorifica del IIPP-UCL en Londres, Universidad de Sussex Taltech, Estonia, expresó en el primer encuentro de la Asamblea 77 de Fedecámaras que “comprender el nuevo contexto y saber aprovecharlo es crucial para las empresas, para quienes las apoyan y para el país entero”.
Explicó en dicho evento titulado “Venezuela 2035 en el nuevo contexto mundial. Oportunidades y exigencias para el éxito”, tres puntos relevantes que ayudan a entender todo lo que ha cambiado el mundo en los últimos 20 años:
- Como ha cambiado el mundo.
- Oportunidades para América Latina.
- Condiciones del éxito.
Indicó que el mundo ha ido cambiando desde la hiper-segmentación de los mercados, el funcionamiento de redes, la cadena de valor, los sistemas de innovación gracias a la importancia de empresas especializadas, a la educación como la base del progreso nacional e individual, entre otros.
También, agregó que la revolución informática y la globalización han transformado de nuevo el contexto para el desarrollo. “La comprensión del nuevo contexto es esencial para poder diseñar estrategias viables y efectivas”.
“Cada empresa moderna ha sido un sistema innovador abierto, enriquecida por los fluidos de información y las ventajas de la información”, comentó.
La profesora afirmó que las redes de las pequeñas y medianas empresas “combinan cooperación y competencia. Las empresas comparten gastos, pero cada una sigue siendo independiente”.
La red de empresas productoras están rodeadas de un sistema de innovación, formado por las universidades, laboratorios de investigación, servicios técnicos y empresas de ingeniería y consultoría.
“Promover la red y fortalecerla es crucial para el éxito de todos. Ahora se puede dar el salto al desarrollo utilizando los recursos naturales como plataforma”.
Pérez, enfatizó que las viejas Pymes que se han mantenido haciendo lo mismo, se deben evaluar o ayudar, para que puedan salir de esta “transición inmóvil y empezar a movilizarse. Y en especial las EPICs que son cada vez más indispensables para las empresas grandes”.
Oportunidades para América Latina
En la Asamblea titulada “Futuro”, sostuvo que actualmente en América Latina hay grandes recursos y capacidad tecnológica en agricultura y procesos.
“El camino es la constante elevación tecnológica del capital humano y las empresas, la mejora de los productos”.
Asimismo, informó que una estrategia incluyente para Latinoamérica, es “un modelo dual integrado con procesos convergentes y sustentables de crecimiento e innovación, como las tecnologías competitivas para los mercados globales, las economías locales especializadas e interconectada”.
El rol de las Pymes y las EPICs es importante para el crecimiento de cada país, para la generación de empleo reduciendo la economía informal, para traer inversión extranjera, para tener mayor capacidad en tecnología, para aprovechar el espíritu emprendedor local, mejorar la calidad de vida de la población, entre otros.
Condiciones del éxito
Manifestó que para dar un salto al desarrollo hay que trabajar junto al Estado, pero que para que tengan éxito las empresas y levantar algunos espacios de la economía es posible que se haga sin ese apoyo.
“En Venezuela no podemos contar con un Estado que ayude al país a dar un salto, sin embargo el sector privado tiene ser dinámico y competir. Un estado papá no resuelve los problemas, debe ser promotor.»
Comentó que países como EEUU, Alemania, Japón, Taiwán, China, entre otros, han avanzado en conjunto con el estado y al mismo tiempo con un sector privado dinámico. “La fórmula es: Innovación + educación + Estado + Mercado + Acción concretada en el espacio global”.
“Las condiciones del éxito de una empresa están en reconocer el nuevo contexto y no insistir en el modelo anterior. Ningún país en la historia ha tenido éxito en dar el salto al desarrollo sin una promoción fuerte, clara e inteligente de la innovación y la educación por parte del estado”.
Por último, la profesora recomendó que para que las empresas tengan éxito se “debe reconocer el nuevo contexto y no insistir en volver al modelo anterior, armar redes de colaboración con otras empresas tanto afuera como adentro del país, tratar a todo el personal como socios en el esfuerzo, utilizar inteligentemente a la diáspora y desplegar valentía, paciencia y perseverancia antes los obstáculos”.
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