El consultor gerencial y presidente de la Consultoría en Ética y Responsabilidad Social Empresaria (CERSE), Víctor Guedez, presentó recientemente su obra escrita titulada “Liderar, emprender y gerenciar”, donde se presenta un diagnóstico descriptivo de lo que son estos procesos mencionados en el título de su libro como una reflexión teórica.
“Todo criterio para evaluar algo comienza por entender estos términos, por ejemplo, gerenciar es algo distinto a liderar y emprender, es por ahí por donde comienza abriendo camino el libro”, expresó Guedez durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.
El presidente de CERSE explicó que su libro parte de la idea de la indiferenciación con la cual las personas utilizan de manera indiscriminada estos tres términos y “los amparan bajo una misma cobija”. Sostuvo que hay que diferenciarlos porque son tres cosas distintas.
“El líder es capaz de ver más allá del horizonte, piensa a largo plazo y proyecta un alcance de sus aspiraciones mucho más allá de cualquier expectativa inmediata mientras que el espectador es una persona con olfato identificador de oportunidades y las convierte en factores de negocio; por último, el gerente es aquel con la valentía y capacidad suficiente de decidir que las cosas ocurran a través de sus decisiones oportunas”, comentó Guedez.
El gremialista también señaló que definir o explicar el estado general de la gerencia actual en Venezuela es un poco temerario porque tendría que surgir de alguna investigación con manejo de data, pero que realmente las diferencias que existen entre el emprendedor y gerente, en su libro, las convierte en la puerta de arranque para establecer 25 diferencias más, de tal manera que las personas al leerlo puedan autoevaluar en cuál de estas se encuentran más.
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