Hildemaro Infante, socio director de H.Infante y Asociados, detalló que en su Libro “Pirámide de la felicidad laboral” expuso la idea de que las organizaciones proporcionan un marco y un entorno a sus empleados, pero los no hacen felices, sino son ellos quienes toman la decisión de involucrarse en el día día, en su propósito de vida y hacer de esta una herramienta que permita explotar sus talentos y competencias.
“Mi planteamiento es que todas las organizaciones no tienen la posibilidad, menos ahora después del Covid-19, de planificar la carrera de un colaborador, pero si tienen la responsabilidad de enseñarle a las personas a diseñar sus propias carreras”, expresó.
En una entrevista realizada en el programa Gerencia a 2 Tonos, el socio director señaló en su libro que la nueva responsabilidad de las empresas es enseñarles a las personas a diseñar su propia ruta de carrera dentro de la organización y no tomar la responsabilidad que anteriormente vendían las consultoras, donde las empresas diseñaban la ruta de carrera de los trabajadores en su propia organización que al final no se daban como estaban establecidas.
“No era viable diseñar la carrera a una persona, ahora yo si puedo conectar a las personas con sus pasiones, con lo que realmente le gusta hacer y que pueda encontrar rutas dentro de la organización para desarrollar ese camino de carrera que decide emprender”
Infante resaltó que las organizaciones tienen el reto de enseñar a las personas a planificar su carrera y la reconciliación de los empleados con el trabajo, para que las personas puedan ser lo más productivas posibles, logren su plenitud en lo que hacen, durante el tiempo que van a estar en el empresa, como primera visión.
“En las pequeñas y medianas empresas tienen que ver mucho con conectar a la persona con su labor diaria con sus temas o con sus pasiones personales”
Durante una entrevista para el programa Gerencia a Dos Tonos, el especialista destacó que en los periodos de crisis, las empresas tienen que tomar decisiones organizacionales como prescindir del personal y para ello realizan una lista donde dividen los que se van de la empresa (que son personas que se relaciona con el trabajo a través del resentimiento) y los que se quedan en la organización (personas que tienen relación con el empleo a través del agradecimiento).
“Es por eso que el empleo tiene que tener una vinculación con el propósito de vida, es ahí donde vamos a ejercer gran parte nuestro propósito de vida y eso parte del nuevo reto de las organizaciones”
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