En un entorno global donde la demografía está cambiando las reglas del juego, la gestión del talento ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un desafío de supervivencia corporativa. Así lo destacó Víctor Manrique, estratega de longevidad, fundador de la iniciativa Más Allá de la Edad (MADE).
Para Manrique, el envejecimiento poblacional no es solo una estadística, sino una realidad que exige que las empresas venezolanas y latinoamericanas pasen de ser reactivas a proactivas.
«Si no empiezas a aprender a trabajar con las distintas generaciones, el futuro de tu empresa en los próximos 3 a 5 años está en bastante riesgo operativo», advierte Manrique. El estratega destaca que nos encontramos en la última ola de ingreso masivo de talento joven.
La falta de sistemas diseñados para la integración genera choques entre las generaciones más antiguas y las nuevas que buscan transformar las organizaciones. Ignorar la data demográfica impide posicionar a las personas según sus habilidades actuales, independientemente de su edad. El cargo de Chief Longevity Officer ya es una realidad en regiones como Japón y Europa, donde las tasas de fallecimiento superan a las de natalidad. Según Manrique, este líder no «reinventa la rueda», sino que adapta la organización a la nueva estructura social.
Manrique es enfático: «Sin humanos no hay economía, no hay gobernanza, no hay empresas».
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